Qui sommes-nous

Après une expérience ministérielle et parlementaire pour le premier et un parcours de haut-fonctionnaire passé en cabinet ministériel pour le second, Jean-Baptiste Djebbari et François Perret sont arrivés à la même conclusion en observant à la loupe les épreuves que traverse actuellement la France lorsque celle-ci fait reposer son avenir sur une action publique aussi impuissante que désarmée qu’elle l’est aujourd’hui pour l’y préparer : cela ne peut plus durer ainsi sans conséquences graves pour notre démocratie !

Gouverner autrement, qu’ils ont créés ensemble en mars 2026, répond à une préoccupation première : donner les moyens à celles et ceux qui entendent présider aux destinées de notre pays dans les années qui viennent de gouverner efficacement et en confiance avec les citoyens.

Pour ce faire, ce Think Tank entend réhabiliter dès les prochains mois une question qui a été le plus souvent négligée voire éludée : à quelles conditions les réformes à accomplir pour préparer notre économie et notre société aux transformations qui s’imposent pourront effectivement être mises en œuvre et leur efficacité mesurée et renforcée ?

A l’approche des prochaines élections présidentielles de mai 2027, Gouverner autrement met en garde : les intentions, aussi bonnes soient-elles, ne suffiront plus. Ni même les deux interrogations qui semblent encore présider aux préoccupations de la plupart des dirigeants politiques aujourd’hui : « qui ? » et « quoi ? ».

“Or, s’il est vrai que la question de l’incarnation (qui pour diriger la France ?) et celle de la vision programmatique (quoi ? quelles réformes ?) sont absolument essentielles, c’est celle du « comment ? » et de l’exécution des réformes et transformations qui devra être enfin traitée.”

Qu’il s’agisse d’ailleurs de l’avenir de l’Europe, de la France ou de celui de nos territoires, nos regards doivent désormais se tourner vers une préoccupation prioritaire : comment s’assurer que le programme porté par les élus arrivant au pouvoir ne devienne pas, quelques mois après leur entrée en fonction, « empêché » au moment de sa conception mais surtout au stade de son déploiement effectif ?

Car si la loi est un support essentiel pour orchestrer le changement, dans le respect de notre constitution, son adoption par voie parlementaire ne garantit pas par elle-même que les choses bougent ensuite effectivement sur le terrain ensuite, avec les impacts attendus.

Gouverner autrement entend donc bien apporter toute sa pierre à l’identification puis la promotion de nouvelles solutions de gouvernance susceptibles de rendre plus efficace l’action publique dans le pilotage des réformes, de la dépense publique, des administrations, de l’élaboration normative ou encore dans l’administration de nos territoires comme dans la gestion de nos grands défis environnementaux, sociétaux, économiques ou encore géopolitiques et militaires.

Pour construire puis promouvoir les nouvelles solutions de gouvernance dont le pays a besoin pour résoudre les problèmes des Français et projeter nos organisations vers le futur, Gouverner autrement et ses adhérents s’engagent autour de quelques convictions simples mais robustes :

• • Une nouvelle gouvernance publique (communautaire, nationale et territoriale) doit être définie pour mieux piloter l’action politique ;
• • La définition de cette nouvelle gouvernance doit prendre en compte les failles actuellement observées dans la manière de gouverner nos institutions, ce qui appelle un diagnostic sans concession à leur propos ;
• • Les bonnes pratiques de gouvernance qu’il nous faut installer doivent s’inspirer des meilleures pratiques démocratiques internationales lorsque celles-ci sont disponibles, domaine par domaine ;
• • Les nouvelles solutions de gouvernance à privilégier doivent être confortées par les résultats de consultations démocratiques en ligne que le Think Tank Gouverner autrement a prévu de diligenter ;
• • Les nouvelles solutions de gouvernance recommandées devront être présentées aux responsables politiques et aux candidats aux différentes mandatures électorales que notre cycle démocratique a prévu de tenir ;
• • Lorsqu’un responsable politique ou un candidat a décidé de mettre en place tout ou partie des nouvelles solutions de gouvernance, il pourra signer avec les représentants de notre organisation un « contrat de nouvelle gouvernance » (à portée uniquement morale) ;
• • Enfin, si certaines recommandations de nouvelle gouvernance de Gouverner autrement venaient à être effectivement mises en place, notre Think Tank participera lui-même à l’évaluation de leur mise en œuvre, afin de les faire évoluer et progresser lorsque cela s’avérera nécessaire.

Tout au long de l’année 2026, le conseil d’administration de Gouverner autrement a prévu de recentrer son action sur les questions de gouvernance publique nationale.

Il s’agit prioritairement, compte tenu de la proximité avec la campagne présidentielle du printemps 2027, de contribuer activement à l’élaboration puis la promotion de nouvelles solutions de gouvernance qui influenceront la direction exécutive (voire législative) que prendra la France à partir de l’année prochaine.

Les éléments généraux de doctrine de Gouverner autrement sont d’ores et déjà disponibles dans la tribune initiale de ses fondateurs, Jean-Baptiste Djebbari et François Perret, en cliquant sur le lien suivant :

Lire la tribune →

Au printemps-été 2026, Gouverner autrement a d’ores et déjà pris l’engagement public de défendre plusieurs positions importantes, pour améliorer le pilotage de l’action publique française dans les prochaines années :

• • Gouvernement minoritaire
• • Pacte de gouvernement
• • « Spoil System »
• • Choc d’efficience de la dépense publique
• • Statut de l’élu et du dirigeant politique